Fernando Amaral acredita que a liderança é uma missão, defendendo que o papel do líder é auxiliar a equipa a alinhar o seu ritmo e velocidade.

Com uma carreira consolidada no setor tecnológico, iniciou o seu percurso na Prológica, passando posteriormente pela Capgemini, onde liderou projetos financeiros em Portugal, Angola e Moçambique. Em 2009, fundou o Grupo Sendys, que atualmente engloba diversas empresas, entre as quais a Sendys, Alidata, Labseal, Marca Criativa, Masterstrategy, Seal Angola, Seal Moz e Seal Cabo Verde.

A sua trajetória académica e profissional foi marcada por decisões determinantes. Iniciou estudos em Direito, mas a sua vocação pela tecnologia levou-o a enveredar por um curso de Informática financiado pelo Fundo Social Europeu, sem qualquer experiência prévia com computadores. Para além da vertente profissional, o seu percurso pessoal é pautado por desafios significativos. Perdeu o pai aos 23 anos, enfrentou um cancro pulmonar, sofreu um enfarte aos 30 e, aos 50 anos, submeteu-se a uma cirurgia para a substituição de uma válvula cardíaca.

"A vida deu-me uma régua para medir aquilo que verdadeiramente importa”, sublinha, acrescentando que “a maior parte das pessoas vive a pensar no que lhe falta realizar, para mim cada dia é um bónus e foco-me no que já realizei"

Com uma abordagem diferenciada à gestão, sempre tratou os negócios onde trabalhou como se fossem seus, enfatizando que nunca tomou decisões como empregado que não tomaria como empresário. Para ele, o conceito de liderança evoluiu, e hoje não existem patrões, mas sim referências, sendo essencial trabalhar para se tornar uma.

No episódio, Fernando Amaral reforça ainda que liderar implica equilibrar diferentes ritmos dentro da equipa, comparando a dinâmica empresarial a uma estrada onde alguns seguem em alta velocidade, outros preferem um ritmo mais moderado e alguns caminham a pé.

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